برای مشاوره استقرار ایزو بایستی 5 اصل در سازمان اجرایی شود که در غیر این صورت نمی توان انتظار بهبود را از سیستم داشت. به همین دلیل در این جا به عنوان یک شرکت فعال قصد داریم که تمامی این اصول را برای اخذ استاندارد ایزو بیان کنیم تا در کوتاه ترین زمان سیستم مورد نظر را پیاده سازی کنید.
مشاوره استقرار ایزو به معنای اجرای تمامی بندهایی است که می تواند سازمان را به سمت بهینه سازی پیش ببرد. پس قبل از هر کاری بایستی بفهمیم که شرکت دارای چه نقاط ضعف و قوتی است و این مساله برای تمامی استاندارد های ایزو ثابت است.
مشاوره استقرار ایزو شامل چند مرحله است؟
مراحلی که پیاده سازی استاندارد ایزو را شامل می شود به 5 قسمت تقسیم بندی کرده ایم و تقریبا این نسخه برای تمامی استانداردها ثابت است:
- کسب اطلاعات کافی از شرکت مربوطه. این اطلاعات می تواند شامل سخت افزارهای و نرم افزارها به خصوص برای دو استاندارد ایزو 17025 و ایزو 13485 و هم چنین تعداد پرسنلین شرکت و شرح وظایف هر کدام از آن ها
- آمدن مشاور به سازمان برا جلسه توجیهی و هم چنین آموزش مشاور نسبت به مستنداتی که قرار است به زودی در سازمان اجرایی شود. این مستندات می تواند شامل روش های اجرایی و دستورالعمل های کاری باشد.
- تقسیم بندی پرسنلین سازمان به دو بخش مدیریت و کارمندی. مبحث اول جلسه خصوصی با مدیران در خصوص اهداف و چشم اندازهای سازمان و هم چنین نوشتن شرح وظایف کارمندان شرکت و ارتباط هر کدام از آن ها با همدیگر
- تهیه و تکمیل فرم های مربوط به دستورالعمل های کارمندان برای انجام دادن بخشی از شرح وظایف آنان نسبت به سیستمی که قرار است در شرکت پیاده سازی شود.
- بررسی مشاور سازمان در قبال مشاوره استقرار ایزو که می تواند نقص های سازمان را مشخص کند و تلاش برای رفع این نقص ها. در استاندارد ایزو به این قسمت اقدام اصلاحی و پیشگیرانه گفته می شود که یکی از مهم ترین بخش های پیاده سازی استاندارد به حساب می آید.
شرکت مشاورین آروین ایزو به عنوان یکی از شرکت های فعال و با سابقه در این زمینه به شما کارفرمایان عزیز این وعده را می دهد که صفر تا صد مساله پیاده سازی توسط این شرکت و به درستی انجام می پذیرد. جهت مشاوره استقرار ایزو می توانید با شماره زیر تماس بگیرید.
خانم محمدی مدیر فروش: 09185210731 |
آقای آروین کریمی پور مدیریت: 09902702205 |
دیدگاه شما با موفقیت ثبت شد.